7月4日，公司召開(kāi)上半年營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì )，回顧總結上半年電力營(yíng)銷(xiāo)工作，深入分析當前形勢，明確下半年的工作任務(wù)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賴(lài)真明，總會(huì )計師何菁出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理范貴華主持會(huì )議。

會(huì )議指出，在面對枯水期發(fā)電量同比減少的不利局面下，營(yíng)銷(xiāo)團隊展現了強大的凝聚力與戰斗力，充分發(fā)揮統一營(yíng)銷(xiāo)管理優(yōu)勢，在來(lái)水情況改善的情況下，公司迅速優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，建立快速靈活交易機制，針對性地開(kāi)展月度、周交易，成功實(shí)現了電量與營(yíng)收的由負轉增，也展現出營(yíng)銷(xiāo)團隊的應變能力和市場(chǎng)適應性。

賴(lài)真明充分肯定了公司上半年營(yíng)銷(xiāo)工作成果，他指出，營(yíng)銷(xiāo)工作除了要穩住“基本盤(pán)”，更要發(fā)揮公司的平臺優(yōu)勢，依托集團產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦綜合能源業(yè)務(wù)中的薄弱環(huán)節，探索創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，積極拓展省外市場(chǎng)，促進(jìn)新業(yè)務(wù)的孵化與發(fā)展。為確保經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效，提出三點(diǎn)要求：一是強化管理穩定電價(jià)，要優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理體系，明晰職責分工，構建高效、長(cháng)期協(xié)同的工作機制，要通過(guò)增強內外部溝通渠道，拓寬信息交流的廣度與深度，努力實(shí)現電價(jià)的穩定，構建可持續發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)。二是多措并舉增加電量，提升精細化管理水平，優(yōu)化經(jīng)濟調度技術(shù)方案，利用智能調度實(shí)現效能升級，實(shí)現發(fā)電量的增加，最終實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造；要構建全方位的設備健康管理體系，減少非計劃停機時(shí)間，提高發(fā)電效率，實(shí)現資源的最優(yōu)配置，提升公司經(jīng)濟效益。三是創(chuàng )新引領(lǐng)強化協(xié)同，要加強內外部協(xié)同，強化管理標準、管理流程、執行能力，實(shí)現橫向融合、縱向貫通，通過(guò)大數字平臺，實(shí)現管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，賦能電力生產(chǎn)、電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作，創(chuàng )造屬于公司生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的新質(zhì)生產(chǎn)力。

會(huì )上，各發(fā)電片區公司、代管電站公司就上半年營(yíng)銷(xiāo)工作完成情況、遇到的問(wèn)題及應對措施進(jìn)行了詳盡匯報。電力營(yíng)銷(xiāo)中心總結分析了公司整體營(yíng)銷(xiāo)指標的完成情況及主要工作進(jìn)展，明確了后續的工作思路與措施，力爭超額完成年度目標任務(wù)。

會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”的形式召開(kāi)，公司相關(guān)部門(mén)、各片區公司主要領(lǐng)導參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

（責任編輯：劉開(kāi)燕）