7月12日，公司召開(kāi)上半年電力生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，回顧總結上半年電力生產(chǎn)管理工作，深入分析當前存在的主要問(wèn)題和困難，明確下一步電力生產(chǎn)工作思路及部署。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賴(lài)真明出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理陳德權、向培林參加會(huì )議。

會(huì )議指出，在國家“3060”目標的大背景下，集團公司作為雙碳戰略的主要踐行者，迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇，公司作為投資平臺子企業(yè)要主動(dòng)融入集團發(fā)展大局，服務(wù)集團發(fā)展戰略。公司電力生產(chǎn)管理隊伍聚焦“五向聚能”發(fā)展戰略，狠抓電力生產(chǎn)、機電建設等核心工作，研究電力生產(chǎn)管理思路和舉措，推動(dòng)實(shí)施電力生產(chǎn)管理模式改革，著(zhù)力培養抽蓄專(zhuān)業(yè)骨干人才隊伍，加速推進(jìn)電力集控中心建設，較好地完成了各項計劃任務(wù)。

賴(lài)真明充分肯定了公司上半年電力生產(chǎn)工作成果，他指出，公司電力生產(chǎn)各級領(lǐng)導干部要樹(shù)立責任意識、憂(yōu)患意識，深入思考并解決已有問(wèn)題。為提升公司電力生產(chǎn)核心能力，提出三個(gè)方面的要求：一是轉變思想提高認識，堅持標準化、數字化、精益化的管理理念，堅持集中控制、集約運維、集成檢修的管理模式，堅持優(yōu)化目標、控制過(guò)程、解決問(wèn)題的管理思路。二是超前謀劃強化執行，要聚焦“三力”提升，強調設備本質(zhì)安全能力提升，做好運維檢核心競爭力提升，加強基層、基礎、基本功的執行力提升；聚焦“三線(xiàn)”保障，要守住安全的紅線(xiàn)，保證質(zhì)量的生命線(xiàn)，抓好效益的主線(xiàn)；聚焦“三心”修煉，要堅持一心為公，牢記責任在心，沉淀匠心精神。三是改革創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)發(fā)展，突出“三項改革任務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提質(zhì)任務(wù)、戰略目標發(fā)展任務(wù)”，強化“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、橫向與縱向融合、管理數字化與業(yè)務(wù)數字融合”，推動(dòng)打造“運維檢一體化平臺、集控一體化平臺、投建營(yíng)一體化平臺”。他強調，公司電力生產(chǎn)各級領(lǐng)導干部要抓好黨紀學(xué)習教育各項工作，抓實(shí)抓細汛期的安全生產(chǎn)，加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，堅定發(fā)展信心，保持戰略定力，勇于攻堅克難，強化責任擔當，主動(dòng)作為，特別要發(fā)揚奮斗精神，把公司電力生產(chǎn)工作做得更好。

會(huì )上，各發(fā)電片區公司、代管公司、檢修公司及足木足公司就上半年電力生產(chǎn)、機電建設工作成效、存在的問(wèn)題，以及采取的措施、下一步的工作思路和建議進(jìn)行了匯報。生產(chǎn)與設備物資部總結分析了公司電力生產(chǎn)管理現狀及存在的主要問(wèn)題，明確了后續工作思路及部署，著(zhù)力推動(dòng)公司電力生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”的形式召開(kāi)，公司相關(guān)部門(mén)、各片區公司主要領(lǐng)導參加會(huì )議。

（責任編輯：劉開(kāi)燕）