學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，電建水電開(kāi)發(fā)公司黨委緊扣“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，把主題教育作為筑牢黨員干部理想信念的重要契機、推進(jìn)黨的自我革命的重大舉措、推動(dòng)公司改革發(fā)展的難得機遇，聚焦主題主線(xiàn)，緊盯目標任務(wù)，高標準謀劃、高質(zhì)量推進(jìn)，在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干各方面取得了實(shí)實(shí)在在的成效，為公司改革發(fā)展凝聚強大力量。

深學(xué)細悟  筑牢理想信念之基

電建水電開(kāi)發(fā)公司黨委把開(kāi)展好主題教育作為首要政治任務(wù)，全面準確把握和落實(shí)主題教育的目標要求、根本任務(wù)，認真統籌謀劃，精心組織推進(jìn)，推動(dòng)黨的創(chuàng )新理論入腦入心。公司黨委書(shū)記親自提思路、做規劃、審方案，創(chuàng )新學(xué)習形式，采取“原原本本學(xué)、深入研討學(xué)、創(chuàng )新形式學(xué)、支部集中學(xué)”等方式，努力推動(dòng)在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上取得新成效。充分運用黨委會(huì )“第一議題”、黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習研討會(huì )、支部“三會(huì )一課”等形式，認真學(xué)習必讀書(shū)目，深刻領(lǐng)悟核心要義和實(shí)踐要求。5月14日至20日，公司黨委舉辦為期7天的主題教育專(zhuān)題讀書(shū)班，將專(zhuān)家講學(xué)、集體研學(xué)、參訪(fǎng)見(jiàn)學(xué)、潛心自學(xué)等形式有機融合，真正觸動(dòng)靈魂，提高了運用黨的創(chuàng )新理論指導實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力和水平，解決了一些知識上的欠缺、思想上的困惑、能力上的不足，找回了多年未有的讀書(shū)感覺(jué)，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，達到了預期目的和效果。截至目前，共組織黨委會(huì )“第一議題”學(xué)習9次，黨委中心組集體研討學(xué)習5次，領(lǐng)導班子成員作專(zhuān)題交流或重點(diǎn)發(fā)言39人次，觀(guān)看輔導講座5次，組織主題黨日活動(dòng)18次，集體讀原著(zhù)9次，35人次領(lǐng)學(xué)；黨員干部累計參加理論學(xué)習1890余人次；編發(fā)主題教育簡(jiǎn)報19期，在集團主題教育簡(jiǎn)報用稿9期。

公司黨委把講好專(zhuān)題黨課作為凝心聚力推動(dòng)改革、學(xué)以致用謀劃發(fā)展的有效載體，高標準高質(zhì)量抓好專(zhuān)題黨課。公司黨委書(shū)記吳旭良在認真學(xué)習思考、深入調查研究基礎上，親自擬定黨課報告內容，以《提升主題教育實(shí)效，引領(lǐng)保障改革轉型，全面推動(dòng)公司“投建營(yíng)一體化”能力提升》為題帶頭講授專(zhuān)題黨課，深刻剖析公司成立17年來(lái)在投資、建設和運營(yíng)管理方面的成績(jì)與不足，針對性地提出改進(jìn)措施。公司其他領(lǐng)導班子成員精心準備，廣泛調研，深入各黨建工作聯(lián)系點(diǎn)講授專(zhuān)題黨課，推動(dòng)解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，邀請上海交通大學(xué)和清華大學(xué)教授作專(zhuān)家輔導，開(kāi)闊視野，理清思路，激發(fā)活力。本部機關(guān)各支部書(shū)記和中層干部結合工作實(shí)際，人人為普通黨員、入黨積極分子和員工講授專(zhuān)題黨課，堅定理想信念，牢記初心使命。班子成員講授黨課10人次，高級管理人員、中層干部講黨課35人次。

深化調研  推動(dòng)破解發(fā)展難題

調查研究是黨的傳家寶，是謀事之基、成事之道。5個(gè)月時(shí)間里，電建水電開(kāi)發(fā)公司黨委“一班人”紛紛走出機關(guān)，撲下身子，沉到一線(xiàn)，找準調研選題，深入調查研究。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理吳旭良帶頭示范，深入新疆克州、重慶云陽(yáng)、四川圣達、阿壩足木足等項目現場(chǎng)和本部機關(guān)部門(mén)，就安全生產(chǎn)、工程管理和黨的建設各方面工作開(kāi)展調查研究，了解掌握真實(shí)情況，并進(jìn)行工作指導。其他班子成員主動(dòng)認領(lǐng)調研課題，深入公司各片區、各項目，圍繞“五向聚能”戰略目標，采取蹲點(diǎn)調研、個(gè)人談話(huà)、分層座談、隨機走訪(fǎng)、問(wèn)卷調查等方式方法，問(wèn)計于群眾、問(wèn)計于實(shí)踐，摸清一線(xiàn)的情況，傾聽(tīng)職工的心聲，形成《調研報告》，制定《問(wèn)題清單》和《調研成果轉化運用清單》，并逐項督導落實(shí)。

公司黨委組織召開(kāi)黨委理論學(xué)習中心組集體學(xué)習研討會(huì )、主題教育調研成果交流會(huì )，圍繞黨的建設、抽水蓄能、移民環(huán)保、科技創(chuàng )新、工程建設、運維檢、合同管理、電力營(yíng)銷(xiāo)、充換電和人力資源等問(wèn)題，就“十四五”規劃調整、推動(dòng)戰略目標實(shí)現等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流和研討。學(xué)習“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗案例，深刻把握習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的世界觀(guān)和方法論，著(zhù)力提升運用黨的創(chuàng )新理論分析解決問(wèn)題的能力本領(lǐng)，持續加強和改進(jìn)調查研究工作，不斷破解公司改革發(fā)展難題，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。組織黨員干部赴雅礱江公司開(kāi)展對標提升活動(dòng)，開(kāi)拓管理視野、提升管理水平。組織召開(kāi)典型案例研討會(huì )，深入剖析問(wèn)題形成原因，提出具有針對性、可操作性的整改意見(jiàn)和建議，研究推動(dòng)問(wèn)題所在單位轉型發(fā)展，督促各單位、各部門(mén)舉一反三，整改提升。

在此基礎上，公司黨委及時(shí)總結提煉調查研究工作實(shí)踐經(jīng)驗，研究制定了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)調查研究規范化制度化常態(tài)化長(cháng)效化的意見(jiàn)》和《關(guān)于規范開(kāi)展典型案例集中研討的意見(jiàn)》，為推動(dòng)調查研究工作在兩級公司規范有序、扎實(shí)有效開(kāi)展奠定基層。

學(xué)以致用 高質(zhì)量發(fā)展成果豐碩

主題教育開(kāi)展以來(lái)，電建水電開(kāi)發(fā)公司黨委切實(shí)扛起主體責任，認真做好主題教育同中心工作相結合的文章，將破解制約公司高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題作為有力抓手，把開(kāi)展主題教育的過(guò)程作為解剖麻雀、整改提升的過(guò)程，解決了一些長(cháng)期想解決而沒(méi)能解決的難題，理順了不少多年想理順而沒(méi)有理順的體制機制，有力地提升了公司發(fā)展質(zhì)量。

戰略規劃持續升級。提出“五向聚能”發(fā)展戰略，明確“五大業(yè)務(wù)”發(fā)展方向和“三大能力”提升要求。資源獲取成效顯著(zhù)，獲抽蓄項目資源3個(gè)，裝機合計480萬(wàn)千瓦，清潔能源開(kāi)發(fā)權超過(guò)2000萬(wàn)千瓦。重點(diǎn)項目建設穩步推進(jìn)。云陽(yáng)抽蓄工程建設按計劃推進(jìn)，移民征拆取得一定成效；建遠抽蓄推動(dòng)工程設計方案深入比選和優(yōu)化，節約勘察設計費超2億元，緊抓涉礦方案和協(xié)議落實(shí)，探洞施工進(jìn)展好于預期；辰溪抽蓄僅用時(shí)8個(gè)月便通過(guò)可研審查，核準準備工作基本就緒；祿豐和富民抽蓄完成管理整合，兩個(gè)項目作為云南省首批獲得“封庫令”的項目，正式具備啟動(dòng)建設征地實(shí)物指標調查條件，可研工作成效明顯；新星抽蓄前期按計劃推進(jìn)；羅城抽蓄主動(dòng)主導設計優(yōu)化，單位造價(jià)躍居區域前列，順利通過(guò)預可研審查，為項目生存搶得先機、贏(yíng)得主動(dòng)，經(jīng)驗值得總結推廣；春廠(chǎng)壩、楊家灣電站通過(guò)移民驗收。重大專(zhuān)項工作取得新突破。一批制約公司發(fā)展、長(cháng)期沒(méi)有解決的重點(diǎn)督辦事項、重大專(zhuān)項工作取得新進(jìn)展。電力生產(chǎn)精益化水平持續提升，管理模式不斷優(yōu)化，競爭力不斷增強，核心功能持續夯實(shí)，隊伍能力不斷提升。

深化改革取得新突破。公司黨委結合對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)和國企改革三年行動(dòng)收官驗收階段，研究制定實(shí)施方案及工作清單，明確重點(diǎn)任務(wù)和時(shí)間節點(diǎn)?！叭椫贫取备母飮@“明確導向、提高標準”，先后出臺公司崗位競聘、績(jì)效考核、領(lǐng)導人員考評不勝任、員工退出崗位等管理辦法。在“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能升能降”的“三能”改革基礎上，進(jìn)一步拓展為包括“機構能增能減”的“四能”改革。兩級公司同步開(kāi)展機構改革，調整優(yōu)化部門(mén)設置，縮減管理人員，激發(fā)活力，精干高效。在公司本部機構改革中，公司黨委開(kāi)展部門(mén)正副職崗位公開(kāi)競聘，創(chuàng )新引入競爭性辯論環(huán)節，變“伯樂(lè )相馬”為主為“公開(kāi)賽馬”為主，以競促效，實(shí)現了干部選聘陽(yáng)光透明，公平公正。各級管理和技術(shù)崗位實(shí)行公開(kāi)競聘在兩級公司廣泛興起，公司三項制度改革取得了新的突破，得到了廣大干部職工的高度評價(jià)和積極參與。

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。公司黨建責任制考核連續兩年獲得“優(yōu)秀”，公司黨委“三色黨建”品牌榮獲中國電建十大“領(lǐng)軍企業(yè)黨建品牌”稱(chēng)號，與公司正在打造的“集團抽蓄業(yè)務(wù)生力軍、大平臺”相得益彰，交相輝映?！叭h建”品牌創(chuàng )建與抽蓄業(yè)務(wù)主力軍、大平臺打造同步開(kāi)展，各基層黨組織高度認同，結合實(shí)際創(chuàng )建黨建子品牌，1+N黨建品牌體系逐步形成，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理念持續提升，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合成效明顯。

職工群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題得到妥善解決。公司黨委通過(guò)專(zhuān)項調研、座談會(huì )等方式，廣泛收集各基層職工群眾關(guān)心的突出問(wèn)題，收集到“我為群眾辦實(shí)事”項目清單44項。針對調研發(fā)現的員工關(guān)愛(ài)形式不多、退休員工管理服務(wù)缺位等熱點(diǎn)問(wèn)題，公司制定《退休職工關(guān)愛(ài)實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于進(jìn)一步加強職工關(guān)心關(guān)愛(ài)工作的實(shí)施意見(jiàn)》等“四個(gè)關(guān)愛(ài)”機制。利用好“數字工會(huì )”，拓寬職工意見(jiàn)表達渠道，深化群眾性創(chuàng )新活動(dòng)，繼續打造職工課堂，實(shí)施工匠培育計劃，持續加強文體協(xié)會(huì )、職工書(shū)屋建設，成立了6個(gè)職工文體協(xié)會(huì )，豐富廣大職工文化體育活動(dòng)。

主題教育有時(shí)限，學(xué)習提升無(wú)止境。隨著(zhù)主題教育的不斷深化，站在轉型發(fā)展的關(guān)鍵節點(diǎn)，電建水電開(kāi)發(fā)公司全體黨員干部將不斷從習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想中汲取不懈奮斗的動(dòng)力，匯聚起奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的磅礴力量，為實(shí)現公司“五向聚能”發(fā)展戰略、助力電建集團加快建設世界一流企業(yè)貢獻力量，再立新功。