8月18日，按照主題教育工作安排部署，中電建水電開(kāi)發(fā)集團有限公司黨委召開(kāi)主題教育調查研究典型案例研討會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理吳旭良主持會(huì )議并講話(huà)，集團（股份）公司黨委主題教育第七巡回指導組組長(cháng)許思龍及成員視頻參加。公司領(lǐng)導圍繞典型案例開(kāi)展了剖析研討，舉一反三思考對策、明晰方向，以點(diǎn)帶面促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

會(huì )議聽(tīng)取了檢修公司關(guān)于轉型發(fā)展以來(lái)的公司基本情況、存在的主要問(wèn)題、原因分析和整頓改進(jìn)方向的匯報。公司領(lǐng)導班子成員簡(jiǎn)要回顧了檢修公司發(fā)展歷史，深入剖析了問(wèn)題發(fā)生的原因，并從各自分管工作的角度提出了具有針對性、可操作性的整改意見(jiàn)和建議，研究推動(dòng)檢修公司改革轉型發(fā)展和“管理圖強”。

吳旭良指出，主題教育工作開(kāi)展以來(lái)，公司聚焦改革生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨的建設各方面工作，在投資、建設、運營(yíng)和管理等方面都進(jìn)行了全面深刻的分析和總結，提出了“五向聚能”發(fā)展戰略，明確了公司“十四五”時(shí)期戰略發(fā)展方向和路徑。檢修公司作為公司“五向聚能”發(fā)展戰略的重要組織部分，公司始終堅定支持檢修公司的發(fā)展。希望檢修公司上下要堅定信心，進(jìn)一步提質(zhì)增效、管理圖強，結合實(shí)際改革，穩步推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)，為公司轉型升級高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。公司各部門(mén)、各子公司各級領(lǐng)導干部要聚焦落實(shí)年中工作會(huì )精神要求，針對“管理圖強”進(jìn)行深度思考、系統謀劃，拿出更深更實(shí)更細的措施，創(chuàng )新思路解決經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，9月份召開(kāi)管理提升專(zhuān)題會(huì )，進(jìn)一步檢驗各單位的創(chuàng )新舉措和實(shí)際成效。

吳旭良在講話(huà)中，充分肯定了檢修公司在應急和重大檢修業(yè)務(wù)中所作出的貢獻，也指出檢修公司經(jīng)營(yíng)困難的問(wèn)題所在及給我們的兩點(diǎn)啟示和要求。一是從檢修公司的發(fā)展歷程看，戰略定位不清晰，實(shí)施戰略的路徑和措施不明確，必然導致管理混亂。這啟示各子公司要汲取教訓，深入思考，剖析自己，理清思路，找準找實(shí)各自的戰略定位。二是從檢修公司的種種問(wèn)題看，公司先天資質(zhì)不好，加之管理粗放，必然導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益和效率不高。這啟示我們要通過(guò)此次案例剖析對照反思，查找差距不足，舉一反三進(jìn)行轉化、深化，圍繞企業(yè)管理提升效益、提高效率的核心，深入思考，居安思危，進(jìn)一步強化管理，以問(wèn)題整改整治檢驗主題教育成果。

公司高級管理人員、部門(mén)副主任及以上人員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，各子公司中層及以上干部在視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

主會(huì )場(chǎng)現場(chǎng)

（責任編輯：劉開(kāi)燕）