12月22日，足木足公司召開(kāi)高質(zhì)量確保巴拉水電站2024年發(fā)電目標落實(shí)推進(jìn)會(huì )暨2023年考核述職會(huì )，全面總結公司各項工作，系統謀劃2024年工程建設和經(jīng)營(yíng)管理工作。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧元亮主持會(huì )議，黨委書(shū)記、董事長(cháng)金維作總結講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人和部分員工參加會(huì )議。

會(huì )上，公司領(lǐng)導班子成員結合各自負責的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行發(fā)言，各部門(mén)負責人對2023年工作進(jìn)行述職，并匯報2024年工作思路、工作重點(diǎn)。鄧元亮對各分管領(lǐng)導的發(fā)言以及各部門(mén)主任述職作了點(diǎn)評，充分肯定大家的工作成績(jì)。

鄧元亮表示，2023年重點(diǎn)工作亮點(diǎn)紛呈，重要成果不斷涌現，各項工作都取得了“新成效”，總結起來(lái)，主要反映在七個(gè)方面，一是工程進(jìn)度管理成績(jì)斐然，二是機電物資管控收效顯著(zhù)，三是降本增效管理卓有成效，四是公益訴訟案取得一審勝訴，五是資源獲取取得階段性進(jìn)展，六是“兩非”資產(chǎn)處置塵埃落定，七是環(huán)保專(zhuān)項工作有序推進(jìn)。

鄧元亮指出，為實(shí)現2024年底巴拉水電站投產(chǎn)發(fā)電總目標，應密切圍繞“搶進(jìn)度、保質(zhì)量、穩投資、強安全、抓環(huán)?！?，嚴格根據進(jìn)度按時(shí)完成“四驗收、二運行、一建設、一研究”，持續高度關(guān)注輿情管理，強化外聯(lián)宣傳工作，鐵腕落實(shí)現場(chǎng)環(huán)水保管控措施，保證巴拉水電站平安跑完“最后一公里”。鄧元亮強調，應高度重視學(xué)習型團隊打造。電建水電開(kāi)發(fā)公司提出“五向聚能”戰略，深入推進(jìn)抽水蓄能、新能源建設開(kāi)發(fā)，大家有事可做；“三鷹計劃”錨定人才培養，大家大有可為，要充分抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊和技能隊伍培訓，管理人員強化自身綜合管理能力提升。

金維表示，未來(lái)一年能否進(jìn)一步迎難而上、擔當作為，確保2024年底首臺機組發(fā)電目標順利實(shí)現，這次大會(huì )的作用十分關(guān)鍵。此次會(huì )議較好地完成預期目標、達到預期效果。同時(shí)，他也指出了大家在述職中表現出的問(wèn)題和不足，一是工作亮點(diǎn)的提煉總結方面有所欠缺，二是工作重點(diǎn)還不夠突出，三是表達能力、個(gè)人風(fēng)范需進(jìn)一步提升。金維強調，與會(huì )人員應充分吸收會(huì )議內容，圍繞核心目標，充分融入公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，找準努力攻堅方向。

會(huì )上，金維對2024年重點(diǎn)工作做出部署安排，一是黨建經(jīng)營(yíng)相融合要有新提升，充分發(fā)揮其對推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)支撐作用；二是目標意識樹(shù)立要有新提升，加強過(guò)程督辦，確保剛性執行；三是業(yè)主作用發(fā)揮要有新提升，重點(diǎn)提升履約管理；四是重點(diǎn)專(zhuān)項工作落實(shí)要有新提升，統籌持續推進(jìn)三項制度改革、作風(fēng)建設、人才培養，優(yōu)化薪酬分配系統；五是管理質(zhì)量水平要有新提升，堅持全面覆蓋、對標一流、注重實(shí)效，實(shí)現管理創(chuàng )新、價(jià)值創(chuàng )造，強化整改和追責問(wèn)責，促進(jìn)實(shí)現精益管理、提質(zhì)增效。

公司領(lǐng)導在述職會(huì )上作發(fā)言