12月4日至12月12日，足木足公司黨委委員、副總經(jīng)理鄧熠深入施工現場(chǎng)，就“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，確保投資目標實(shí)現”為主題開(kāi)展主題教育專(zhuān)題調研。

調研期間，鄧熠分別在首部標、隧洞標、廠(chǎng)區標及機電安裝標、監理單位和設計單位開(kāi)展調研，期間開(kāi)展座談交流6次、共計50余人次參加，開(kāi)展個(gè)別交流談話(huà)7次，征集問(wèn)題建議10條。此次調研涵蓋了巴拉電站建設投資控制、技術(shù)優(yōu)化、監理工程師監督、施工方案調整、材料采購管理、人員培訓、變更管理和計量監督等多方面內容。

鄧熠要求，加強投資控制和管理，確保投資目標的實(shí)現至關(guān)重要。一是提高思想認識，加強商務(wù)合同管理的主動(dòng)性，確保公司的商務(wù)合同管理、投資控制順利進(jìn)行。二是加強人力資源投入，提高相關(guān)人員的履職能力，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。三是加強各相關(guān)方的協(xié)作和溝通，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，避免回避問(wèn)題現象的發(fā)生。四是加強現場(chǎng)施工管理，規范施工行為，避免野蠻施工現象的發(fā)生。

鄧熠強調，為做好巴拉水電站投資控制與管理，設計、監理、相關(guān)技術(shù)支持單位及承包人需通力合作，各展所長(cháng)，才能確保項目進(jìn)度穩步推進(jìn)；要強化對監理工程師的監督考核，確?，F場(chǎng)履職到位，充分利用承包人總部的資源推進(jìn)施工進(jìn)度；要持續加強變更管理，避免新增變更帶來(lái)隱患；以及充分發(fā)揮紀檢計量監督職能，為投資控制保駕護航。

座談會(huì )現場(chǎng)