12月12日，足木足公司召開(kāi)以“加強合同過(guò)程管理，保障投資控制成效”為主題的商務(wù)座談會(huì )，公司黨委委員、副總經(jīng)理鄧熠出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，鄧熠圍繞如何提升投資控制成效、優(yōu)化合同過(guò)程管理進(jìn)行任務(wù)分解，針對當前合同過(guò)程管理和投資控制領(lǐng)域存在的問(wèn)題提出了一系列提升舉措。

鄧熠指出，加強合同過(guò)程管理是保障投資、控制成效的重要手段之一，為順利推動(dòng)項目進(jìn)程，提高投資效益，要做好以下舉措：一是完善合同管理制度，明確特殊情況處理方式，為業(yè)務(wù)人員提供操作依據。二是強化合同執行力度，維護合同嚴肅性和公正性，建立有效監督機制。三是優(yōu)化信息溝通機制，建立統一信息交流平臺，提高協(xié)作效率。四是加強投資控制意識，制定合理投資計劃和預算，全員參與實(shí)現剛性目標。五是加強投資管理相關(guān)人員培訓，提高專(zhuān)業(yè)能力。

鄧熠強調，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展在合同過(guò)程管理和投資控制中至關(guān)重要，要通過(guò)問(wèn)題大梳理、難題大排查的方式，著(zhù)力打通貫徹執行中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)，為優(yōu)化投資控制成效提供參考，共同推動(dòng)合同過(guò)程管理和投資控制工作的改進(jìn)和發(fā)展。

足木足公司領(lǐng)導、工程監理、各標段項目經(jīng)理等共計20余人參加會(huì )議。

商務(wù)座談會(huì )現場(chǎng)