12月8日，足木足公司在四川省壤塘縣明達水電站順利舉行阿壩明達水電開(kāi)發(fā)有限公司產(chǎn)權轉讓移交儀式，成功推動(dòng)阿壩明達水電開(kāi)發(fā)有限公司及明達水電站實(shí)現“兩非”剝離，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結構，深化提質(zhì)增效，助力企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

2006年，中國電建援助壤塘縣，建成裝機容量0.48萬(wàn)千瓦的國家級扶貧開(kāi)發(fā)項目——明達水電站。該電站作為“以電代柴”項目，自投入商業(yè)運營(yíng)以來(lái)，連續六年保持孤網(wǎng)運行,基本解決了該縣的用電難題。但是受設備相對老舊，流域來(lái)水豐枯等多方面因素影響，該電站的資產(chǎn)創(chuàng )效能力并未達到公司考核標準，被列入電建集團“兩非”剝離范圍，成為電建集團“兩非”剝離清單中唯一一個(gè)非優(yōu)勢主業(yè)企業(yè)。

明主線(xiàn)，保障資產(chǎn)轉讓高效推進(jìn)

足木足公司全面貫徹電建集團、電建水電開(kāi)發(fā)公司的決策部署，提前開(kāi)展關(guān)于明達公司的審計、資產(chǎn)評估、職工安置方案、少數股東優(yōu)先購買(mǎi)權征求意見(jiàn)等前期轉讓工作，針對明達水電站處置程序復雜、資產(chǎn)狀況不佳、掛牌交易時(shí)間長(cháng)等困難，組織專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的干部職工成立“兩非”剝離專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組，采取“股權+債權”捆綁的方式完成明達公司股權掛牌，通過(guò)網(wǎng)上公開(kāi)尋源，專(zhuān)人與政府協(xié)調溝通等，多方尋找意向方，努力推進(jìn)專(zhuān)項治理，最終實(shí)現明達水電站產(chǎn)權轉讓移交，實(shí)質(zhì)性完成“兩非”剝離。

抓關(guān)鍵，堅持以人為本保障權益

足木足公司始終踐行人民至上思想，把員工利益放在突出位置，通過(guò)實(shí)行內部轉崗、員工勞動(dòng)合同整體平移接收，完成與明達公司10名正式員工的解除勞動(dòng)手續及《員工調動(dòng)確認表》，并與2名勞務(wù)派遣員工簽訂派遣補充協(xié)議，全面確保員工穩崗就業(yè)。為做好員工的生活服務(wù)保障，公司辦公室提前籌備相關(guān)人員赴足木足公司營(yíng)地后的食宿和生活用品，并及時(shí)安排辦理相關(guān)人員社會(huì )保險轉移事宜，在推進(jìn)“兩非”剝離的同時(shí)，始終關(guān)注員工權益保障，確保各項工作順利進(jìn)行。

固成效，做好收尾工作確保安全

足木足公司樹(shù)牢安全發(fā)展理念，在移交過(guò)程中，公司代表與接收方簽署《明達水電站電力安全生產(chǎn)及運營(yíng)移交責任書(shū)》，根據初步設計報告以及建設增項，明確了安全生產(chǎn)及運營(yíng)責任移交的范圍。移交完成后，公司履行社會(huì )責任，暫時(shí)保留兩名員工在明達水電站，以協(xié)助新生產(chǎn)人員熟悉水工建筑及設備設施狀況，確保接收方的后續安全生產(chǎn)。為保障員工道路交通安全，公司還與明達電水站現場(chǎng)自行駕駛的員工簽訂交通安全承諾書(shū)，由公司統一安排車(chē)輛將員工們安全送達足木足公司營(yíng)地，有效應對山區道路交通安全風(fēng)險。

開(kāi)展“兩非”剝離專(zhuān)項工作，是深化供給側結構性改革，推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整的重要舉措，明達公司轉讓后，其收回的資金可用于新增光伏新能源投資。隨著(zhù)公司改革進(jìn)入關(guān)鍵期，我們堅定不移地推進(jìn)非主業(yè)，非優(yōu)勢業(yè)務(wù)的“兩非”剝離，實(shí)現企業(yè)輕裝上陣，為企業(yè)的穩健運行和高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

明達產(chǎn)權交移轉讓現場(chǎng)