11月30日，西南售電公司黨支部召開(kāi)主題教育調研成果交流會(huì )，調研組成員對形成的正面、反面案例課題進(jìn)行了詳細匯報，領(lǐng)導班子針對反面案例進(jìn)行了全方位的研討。全體黨員列席會(huì )議學(xué)習經(jīng)驗做法。

正面案例調研組匯報了題為《先破后立 電量偏差趨近“零”數字化手段優(yōu)化電量偏差預測的路徑探索》的課題報告。分享了從發(fā)現問(wèn)題，到通過(guò)實(shí)際調研、業(yè)務(wù)交流、技術(shù)研討等手段創(chuàng )造性建立數字模型，成功降低電量預測偏差，解決一直困擾的業(yè)務(wù)難題這一調研經(jīng)驗。

反面案例調研組匯報了題為《煦華國際充電站投建營(yíng)管控案例剖析》的課題報告。調研組對煦華國際充電站前期投資、建設遇到的困難進(jìn)行復盤(pán)，并利用數字技術(shù)對投運以來(lái)的運營(yíng)數據進(jìn)行了分析，理清該項目問(wèn)題所在，并針對發(fā)現的問(wèn)題提出了后期優(yōu)化建議。

會(huì )上，領(lǐng)導班子針對反面案例進(jìn)行了深入研討。以煦華國際充電站為例，舉一反三，對接下來(lái)充電站投建營(yíng)的場(chǎng)站選址、價(jià)值投資、成本管控、運營(yíng)模式四個(gè)方面提出了改善意見(jiàn)。售電公司從煦華國際充電站項目中吸取經(jīng)驗，完善了后續投建營(yíng)的管理方式，形成了勘測標準書(shū)、快速立項流程等優(yōu)化投資的辦法，使充電樁市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)流程日趨完善。

接下來(lái)，西南售電公司黨支部將繼續扎實(shí)推進(jìn)主題教育工作，堅持監督與業(yè)務(wù)工作同題共答，推動(dòng)理論學(xué)習、調查研究走深走實(shí)的同時(shí)，全力推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

西南售電公司調研成果交流會(huì )現場(chǎng)