進(jìn)入四季度以來(lái)，西南售電公司黨支部將第二批主題教育和干部隊伍能力作風(fēng)建設緊密結合，在提升檢視整改成效上下功夫，把主題教育成果轉化為沖刺全年目標任務(wù)的實(shí)際成效。

售電公司黨支部聚焦公司主責主業(yè)，加強過(guò)程管理和跟蹤問(wèn)效。通過(guò)召開(kāi)務(wù)虛會(huì )、業(yè)務(wù)交流會(huì )等形式，售電公司黨支部書(shū)記對完成滯后時(shí)間進(jìn)度的部門(mén)負責人進(jìn)行談話(huà)提醒，堅決防范不擔當、慢作為。針對電量偏差預測工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，售電公司領(lǐng)導班子深入營(yíng)銷(xiāo)交易一線(xiàn)開(kāi)展調研整改，堅持監督與業(yè)務(wù)工作同題共答，解決了傳統預測存在的預測精度低、主觀(guān)性強、實(shí)時(shí)性差的問(wèn)題，為精細開(kāi)展月內市場(chǎng)電量交易提供保障，實(shí)現年度增收 663.71萬(wàn)元。

售電公司黨支部堅持“管業(yè)務(wù)就要管監督”的全面監督理念，明確各部門(mén)負責人業(yè)務(wù)監督的具體職責，與部門(mén)簽訂《黨風(fēng)廉政建設與反腐敗工作責任書(shū)》，強化合規管理，構建全鏈條監督體系。今年以來(lái)，公司黨支部督促修訂規章制度3項，新建內控制度7項，切實(shí)堵塞管理漏洞，扎緊制度籠子。