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【學(xué)習二十大 沖刺四季度③】西南售電公司鉚足干勁 聚力攻堅 決勝全年度目標

時(shí)間: 2023- 01- 05 作者: 雷莉 字號:[ ] begin-->【學(xué)習二十大 沖刺四季度③】西南售電公司鉚足干勁 聚力攻堅 決勝全年度目標'#_loginLayer_1654501035022" class="bds_tsina" data-cmd="tsina" style="background-image: url(http://bdimg.share.baidu.com/static/api/img/share/icons_0_16.png?v=d754dcc0.png);height: 16px;background-position: 0 -104px;position: absolute;top: 7px;left: 45px;width: 16px;">

為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神,沖刺四季度,西南售電公司迅速行動(dòng),于11月2日召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )議,深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神,傳達學(xué)習電建集團及電建水電開(kāi)發(fā)公司“深入學(xué)習二十大,決勝年度收官戰”動(dòng)員部署會(huì )精神,總結公司年度工作落實(shí)情況,安排部署11月、12月重點(diǎn)工作。

深化黨建引領(lǐng),確保黨的二十大精神入腦入心

公司深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和習近平總書(shū)記重要講話(huà)和最新指示批示精神,突出宣傳貫徹黨的二十大精神,一是認真貫徹落實(shí)最新修訂的《黨章》《黨組織工作條例》及黨支部標準化建設要求,完善黨支部組織建設,選優(yōu)配強黨務(wù)干部;二是統籌理論輿論,做好黨員、統戰對象、青年團員等思想引領(lǐng)工作,引導公司廣大職工圍繞經(jīng)營(yíng)中心工作,深入開(kāi)展調查研究,形成了基于電力企業(yè)基于公共充電服務(wù)綠色發(fā)展路徑的分析的調研文章;三是深入落實(shí)“雙引雙建”“三色黨建”工作要求,探索打造符合公司實(shí)際的黨建工作品牌,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展,確保黨的二十大精神落地見(jiàn)效。

審時(shí)度勢謀變局,不斷提升經(jīng)營(yíng)管理成效

今年汛期,受極端干旱高溫災難性氣候以及“9.5”四川瀘定6.8級地震影響,公司認真貫徹落實(shí)股份公司和政府主管部門(mén)的工作部署,嚴格落實(shí)“抗旱保電”措施,確保電力生產(chǎn)安全,強化電力市場(chǎng)分析,提升電價(jià)水平,多措并舉,千方百計減少對發(fā)電營(yíng)業(yè)收入的影響。持續加強市場(chǎng)及政策的分析,結合公司實(shí)際落實(shí)舉措,對照年度目標要求,準確把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),搞清楚經(jīng)營(yíng)發(fā)力點(diǎn)、短板弱項,不斷提升公司經(jīng)營(yíng)管理的針對性和有效性??茖W(xué)研判明年發(fā)展形勢,積極協(xié)調,主動(dòng)對接,提前做好應對措施,努力實(shí)現利益最大化。結合當前電力市場(chǎng)供需形勢及流域來(lái)水、片區子公司運營(yíng)情況分析預測,提前謀劃好2023年度發(fā)售電計劃。

 鎖定年度目標,堅決打好年末收官戰

全力做好四季度電量交易工作,抓住四季度關(guān)鍵階段和政策窗口期,強化電力市場(chǎng)月度供需形勢分析,關(guān)注集團各片區流域來(lái)水情況,結合調度運行方式,實(shí)時(shí)調整電量指標,重點(diǎn)關(guān)注跨省區電力現貨出清量、價(jià),最大限度提升公司發(fā)電收益;積極做好用戶(hù)用電數據的管理工作,系統化梳理用戶(hù)用電數據,根據市場(chǎng)變化情況,及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)政策,開(kāi)展中小用戶(hù)簽約工作,持續跟進(jìn)服務(wù)好重點(diǎn)用戶(hù);積極推進(jìn)碳資產(chǎn)管理,開(kāi)展碳盤(pán)查和碳交易,為公司創(chuàng )造效益;按照“精確選點(diǎn)、高質(zhì)量發(fā)展,確保投資回報率”要求,采取有力措施加快推進(jìn)拓展高質(zhì)量充電樁業(yè)務(wù),抓好充電樁項目科學(xué)選址及建設工作,總結固化項目建設經(jīng)驗。

 堵塞問(wèn)題漏洞,全力嚴防各類(lèi)風(fēng)險隱患

公司認真落實(shí)巡察反饋問(wèn)題整改工作,強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險識別與應對措施,結合公司實(shí)際,建立、修訂財務(wù)管理、合同管理、經(jīng)營(yíng)管理方面20余項管理制度,進(jìn)一步完善公司內控體系建設,有效防化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。扎實(shí)做好常態(tài)化疫情防控工作,嚴格落實(shí)上級和屬地社區防控政策要求,結合公司業(yè)務(wù)實(shí)際,加強員工防疫管理,配齊防疫物資,守住安全關(guān)卡,建立安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作包保工作方案,成立由支部書(shū)記為組長(cháng)的安全工作領(lǐng)導小組,設置充電樁場(chǎng)站安全管理巡檢小組,建立應急預案,形成安全應急保障機制,并配備專(zhuān)職或兼職安全員,加強設備安全巡檢,建立巡檢臺賬,切實(shí)貫徹落實(shí)充電站安全管理規定及各項要求,全面加強對已投運充電站安全運行管理。


 


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